岗位职责
开展目标管理、计划管理、组织绩效管理、经营分析、战略规划等具体工作:
1.目标管理:
①织拟定公司年度经营目标;
②根据政府及集团下达的目标任务,结合公司战略规划,负责公司年度经营计划的拟定、执行、监督与调整的全过程管理,审核全资、控股子公司年度经营计划及计划调整方案;
③分解公司年度目标和季度目标。
2.计划管理:
① 负责组织公司关键节点计划的制定、执行、监督与调整;
② 根据公司年度目标及季度目标,组织部门编制月度计划;
③ 负责对公司、各部门计划执行情况进行过程监控,对计划完成情况进行评定;
④ 针对各部门计划调整申请,根据《计划管理制度》及实际情况,出具审核意见。
3.组织绩效管理:
① 负责依据公司发展规划和年度经营目标,拟定公司和全资、控股子公司组织绩效管理方案与年度组织绩效管理目标,含当期业绩考核指标目标值及权重,审核全资、控股子公司季度工作计划;
② 根据集团签发的公司目标责任书,编制部门目标责任书,并组织签字确认;
③ 根据公司绩效管理需要,编制或完善有关组织考评的规则、指标;
④ 配合人力资源部参与(季度、年度)绩效考核工作,提供组织绩效考评的结果或建议
4.经营分析:
①监控公司和全资、控股子公司经营计划执行情况;
②定期组织召开经营分析会,编制经营分析报告,对计划执行情况进行通报、分析,审核全资、控股子公司定期经营报告;
③负责依据公司经营管理目标责任书及公司整体经营计划,拟定、调整预警标准;
④根据需要,调整公司经营计划或实施方案。
5.战略规划:
① 在集团战略规划指引下,组织拟定公司战略发展规划目标;
② 组织落实公司战略,并跟踪战略执行情况;
③ 根据内外部环境变化及战略执行差异对战略进行动态调控。