岗位职责
协助部门经理开展实施以下工作:
1.战略管理工作:在集团战略规划指引下,组织拟定公司战略发展规划目标;落实公司战略,并跟踪战略执行情况;根据内外部环境变化及战略执行差异对战略进行动态调控;
2.目标管理工作:组织拟定公司年度经营目标;分解公司年度目标和季度目标;负责公司年度经营计划的拟定、执行、监督与调整的全过程管理,审核全资、控股子公司年度经营计划及计划调整方案;
3.计划管理工作:负责组织公司关键节点计划的制定、执行、监督与调整;根据公司年度目标及季度目标,组织部门编制月度计划;负责对公司、各部门计划执行情况进行过程监控,对计划完成情况进行评定;
4.组织绩效管理工作:负责依据公司发展规划和年度经营目标,拟定公司和全资、控股子公司组织绩效管理方案与年度组织绩效管理目标,审核子公司季度工作计划;根据集团签发的公司目标责任书,编制部门目标责任书;根据公司绩效管理,编制或完善有关组织考评的规则、指标;配合人力资源部参与(季度、年度)绩效考核工作,提供组织绩效考评的结果或建议;
5.经营分析工作:监控公司和全资、控股子公司经营计划执行情况;定期组织召开经营分析会,编制经营分析报告,对计划执行情况进行通报、分析,审核全资、控股子公司定期经营报告;负责公司经营管理目标责任书及公司整体经营计划,拟定、调整预警标准;
6.完成公司领导/部门经理下达的其他工作任务。