岗位职责
人力资源规划 ①根据公司年度发展规划，以及人力资源现状，制定年度人力资源规划及预算，建立并完善公司各项人力资源管理制度、方案、流程，规范公司人力资源管理体系；
②根据公司经营战略，协助总经理建立健全公司组织架构，指导各部门进行岗位工作分析、部门职能说明书以及岗位说明书编写等定岗定编设计工作。
人才配置 ①招聘渠道开发、维护；
②招聘需求合理性、可行性、紧急性，以及岗位工作内容、胜任力分析，根据实际情况，组织开展招聘工作；
③内部人才识别、培养，调整，搭建人才梯队，提升组织效能。
培训 ①培训计划制定、组织、实施；
②培训效果转化跟进，以及培训计划的调整、方案优化。
绩效管理 ①组织月度绩效考核、绩效面谈；
②不断优化绩效考核制度，提升绩效结果应用的有效性，通过绩效考核提高组织效能。
薪酬福利 ①参照市场薪酬水平，根据公司经营及业务发展情况，制定/优化薪酬福利方案；
③调薪方案的制定、组织、实施。
员工关系管理
①员工投诉、争议受理解决，进行员工关系疏导维护；
②组织年度员工满意度调查，调查结果分析，根据员工满意度，调整优化管理；
③员工试用期跟进&转正面谈：了解员工工作、需要的支持、以及团队融入情况，给予建议及相关支持，并将面谈情况反馈至部门，给予建议；
④ 员工离职面谈：深入了解离职原因以及员工建议，进行离职员工心里建设、离职挽留，并反馈至部门、公司，给予公司、部门在员工需求、管理方面的建议； ⑤ 员工工作失职、违规违纪调查；
④劳动争议、仲裁的跟进处理 。
文化建设 ①集团/公司文化、价值观宣贯传递，良好企业文化氛围打造，提高团队向心力、凝聚力；②员工活动/拓展/内部竞聘/年会策划、方案制定、组织、实施。
总经办相关工作执行落地 ①总经办文件资料整理并提报集团：月度总裁办汇报材料，项目月度工作总结及计划、主要目标完成情况，年度经营目标等其他需要提报集团的文件；
②总经办审议确定的相关工作落地：如月度降本增效打榜、员工表彰、通报批评等。
数据分析 定期对部门报表数据进行统计分析，为部门工作的改进，公司相关决策提供数据及信息支持。
会议&通知管理 负责公司各类会议组织、实施，通知拟定及发布。
后勤工作计划、协调及监管 负责后勤工作（员工餐厅、员工宿舍、车辆、日常接待）开展计划，过程协调及监督管理。
